DNA lidera - PROGRESSUS - Szkolenia, Psychoterapia

Szkolenie "DNA lidera"

Lider to osoba, która w każdej firmie odpowiada nie tylko za organizację pracy i zasobów ludzkich, ale także za motywację, asertywność, zarządzanie stresem, rozwiązywanie konfliktów oraz relacje interpersonalne. Zarówno dla doświadczonych, jak i początkujących menedżerów, w Progressus przygotowaliśmy kompleksową ofertę szkoleń, które nazwaliśmy „DNA lidera”. Sprawdź, jakie kompetencje, wiedzę i umiejętności możesz dzięki niej zdobyć i zacznij rozwijać swoje umiejętności już teraz.

Efekty udziału w szkoleniu:

Dowiesz się czym różni się przywództwo od zarządzania.
Odkryjesz swoje mocne strony jako lidera.
Nauczysz się motywowania, inspirowania i angażowania pracownika.
Dowiesz się jaki styl zarządzania wybrać w odniesieniu do etapu rozwoju pracownika.
Doświadczysz procesu udzielania informacji zwrotnej.
Nauczysz się delegowania zadań.
Dowiesz się jak budować wizerunek lidera.
Nauczysz się jak egzekwować ustalone działania.
Odkryjesz równowagę między wspieraniem a wymaganiem.
Przygotujesz się na sytuacje trudne, które są czymś nieuniknionym i czasami nieprzewidywalnym.
Zyskasz większą świadomość mechanizmów psychologicznych związanych z kryzysem i zmianą.
Poznasz narzędzia wspierające i dowiesz się, jak i kiedy je wykorzystywać.
Dowiesz się jakie narzędzia możesz wykorzystać do wspierania współpracowników.
Nauczysz się rozwiązywać konflikty w zespole.

Zakres szkolenia:

Dzień pierwszy – ja jako lider.

· Zarządzanie a przywództwo

· Rola menedżera.

· Jak budować autorytet lidera?

· Mój potencjał menedżerski- style zachowań behawioralnych Extended DISC.

· Jak przewodzić zespołowi i jaki styl zarządzania wybrać?

· Równowaga między „wspieram”, a „wymagam” – paradoks Kierowania Harrison Assessments

Dzień drugi – skuteczne zarządzanie zespołem.

· Etapy rozwoju pracownika według Blancharda.

· Jak utrzymać motywację pracownika (DNA motywacji)?

· Informacja zwrotna jako narzędzie wspierania rozwoju pracownika.

· Jak rozmawiać o celach i oceniać efektywność zespołu?

· Delegowanie zadań i odpowiedzialności.

Dzień trzeci – sposoby na rozwiązanie sytuacji trudnych i przewodzenie zespołowi w zmianie.

· Jak wspierać pracownika przy wahaniach motywacji i zaangażowania?

· Rozmowa rozwojowa z zastosowaniem narzędzi coachingowych.

· Monitorowanie i egzekwowanie wykonanych zadań, adekwatne do poziomu rozwoju pracownika.

· Jak rozwiązywać konflikty w zespole?

· Co jest ważne przy przewodzeniu zespołowi w zmianie i kryzysie?

Dzień czwarty – inteligencja emocjonalna lidera.

· Inteligencja emocjonalna, czyli kompetencja przyszłości

· Dlaczego warto rozmawiać o emocjach w biznesie?

· Czym jest mózg emocjonalny?

· Emocje pierwotne i wtórne.

· Równania emocji.

· Po co nam emocje?

· Jaki mamy wpływ na nasze emocje?

· Jak można rozwijać swoją inteligencję emocjonalną?

· Jak emocje mogą nam pomóc w efektywniejszym zarządzaniu zespołem?

· Sposoby na efektywną komunikację.

· W jaki sposób ćwiczyć empatyczne słuchanie?

· Jak zarządzać swoimi emocjami w pracy?

· Stwórz mapę pożądanych stanów emocjonalnych.

Zakres może być dostosowany do konkretnych potrzeb i poziomu zaawansowania grupy. Szkolenie może być dostosowane pod względem czasu trwania, intensywności i skupienia na konkretnych obszarach, tak aby sprostać potrzebom uczestników. Istotne jest również uwzględnienie praktycznych ćwiczeń i studiów przypadku, które pozwolą uczestnikom wdrożyć zdobyte umiejętności w życiu codziennym.

Co składa się na ofertę?

Dopasowanie oferty szkoleniowej pod konkretne potrzeby w organizacji.
Badanie potrzeb szkoleniowych i przygotowanie ankiety dla Uczestników warsztatu.
Stworzenie materiałów szkoleniowych wręczonych Uczestnikom po odbytym szkoleniu.
Ścisła współpraca z Trenerami wewnętrznymi w organizacji.
Zebranie ankiet poszkoleniowych.
Możliwość umówienia sesji coachingowych i interwencji kryzysowych dla Uczestników warsztatów.
Wsparcie doświadczonego trenera.
Możliwość przeprowadzenia szkolenia również w formule online.
Kameralna wielkość grup: minimum 6 osób, maksymalnie 12 osób.
Czas trwania szkolenia: 8 godzin.

Co mówią nasi Klienci? Więcej opinii znajdziesz w Google Maps.

Ocena 5 z 5

"Zaprosiłem Natalię do projektu dedykowanego dla menadżerów w naszej organizacji. Jestem bardzo zadowolony ze współpracy. Wysoko oceniam zaangażowanie, elastyczność, nieszablonowe podejście jak również warsztat trenerski. Polecam szkolenia i współpracę z Natalią."

Marcin Tomala

Starszy specjalista ds. Szkoleń i Rozwoju w Badaj.to

Ocena 5 z 5

"Natalia jest fenomenalnym trenerem! W tematach "miękkich" fajnie wykorzystuje swoje doświadczenie z konsultacji kryzysowych i takiego ogólnego doradztwa (zawodowego). To daje szersze spojrzenie na prowadzony temat. Natalia świetnie rozumie potrzeby i oczekiwania uczestników i dostosowuje odpowiednio zakres szkolenia. Same szkolenia prowadzone w bardzo przyjemnej atmosferze, temat jest prowadzony wyczerpująco. Byłem bardzo zadowolony."

Rinat Szepe

Kontroler Finansowy w NGK Ceramics Polska sp. z o.o.

Ocena 5 z 5

"Szkolenia prowadzone z niesamowita charyzma i bardzo osobistym podejściem do uczestników. Natalia posiada ogromną wiedzę, która połączona z zaangażowaniem, umiejętnością słuchania i zdolnością do budowania więzi sprawiają, że szkolenia zapadają głęboko w pamięć. Gorąco polecam!"

Radosław Chrzempka

Head of People & Culture at Callstack

Ocena 5 z 5

"Polecam szkolenia firmy Progressus z całego serca. Zajęcia to czysta przyjemność. Bardzo dużo mi pomogły, zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym. Sesje indywidualne z Natalią są rewelacyjne i dzięki temu można inaczej spojrzeć na problemy, a ich rozwiązanie jest najczęściej w nas samych i Natalia pomaga to odnaleźć."

Dr n. wet., Wojciech Iwaniak

Zastępca Dyrektora ZUW ds. Diagnostyki Laboratoryjnej i Innowacji