Szkolenie "Zarządzanie zmianą"
Zarządzanie zmianą to szkolenie zawierający pełny zestaw narzędzi, dzięki którym poradzisz sobie z każdą zmianą. Wszyscy zdajemy sobie sprawę, że zmiany w organizacjach są nieuniknione, ale dzięki naszemu szkoleniu możesz przejąć kontrolę i przeprowadzać je z pewnością siebie oraz skutecznie. Nie musisz działać metodą prób i błędów! Co niemniej ważne, nauczysz się, jak zarządzać zmianami w taki sposób, by dbać o przyjazną atmosferę w zespole. Dobre samopoczucie Twoje oraz Twoich współpracowników jest przecież bardzo ważne, zwłaszcza obecnie, w tak nieprzewidywalnych czasach.
Efekty udziału w szkoleniu:
- Dowiesz się jak poradzić sobie w obliczu zmiany.
- Przygotujesz się na sytuacje trudne, które są czymś nieuniknionym i czasami nieprzewidywalnym.
- Zyskasz większą świadomość mechanizmów psychologicznych związanych ze zmianą.
- Poznasz narzędzia wspierające i dowiesz się, jak i kiedy je wykorzystywać.
- Oswoisz zmianę i nauczysz się zarządzić swoimi emocjami oraz nastawieniem.
- Doświadczysz pozytywnego wpływu rozmowy o emocjach w biznesie.
- Poznasz narzędzia wspierające dla swojego zespołu.
- Nauczysz się komunikować zmianę.
- Poznasz jaka jest naturalna reakcja na czynniki związane z wprowadzeniem zmiany.
- Zmienisz swoją strategię myślenia o emocjach i zachowaniach innych w zmianie.
- Nauczysz się rozwiązywać konflikty w zespole.
- Dowiesz się jak możesz wykorzystywać narzędzia i techniki liderskie do wspierania siebie i swojego zespołu.
Zakres szkolenia:
- Co oznacza świat VUCA?
- Czym charakteryzuje się współczesny biznes i dlaczego zmiany są nieuniknione?
- Jak lider może poradzić sobie ze zmiennością otoczenia?
- Model Komfort-Ryzyko-Panika.
- Czym jest zmiana?
- Jak przebiega dynamika zmiany?
- Czym jest kompas zmian?
- Typy pracowników w zmianie.
- Jak wspierać zespół w procesie zmiany?
- Jak wspierać pracownika przy wahaniach motywacji i zaangażowania?
- Zmiana, jako przejście od zagrożenia do szansy.
- Osobisty plan zarządzania zmianą.
- Jak komunikować zmianę w zespole?
- Expose lidera w zmianie.
- Czym jest i jak może Ci pomóc 8-stopniowy model zmian Kottera?
- Rola komunikacji F2F, mailowej i telefonicznej w przełamywaniu oporów.
- Jak komunikować zmianę różnym stylom osobowości?
- Bariery komunikacyjne w okresie zmian i sposoby ich przezwyciężania.
- Elementy asertywności a wyjaśnianie wątpliwości i klarowanie nieporozumień.
- Rodzaje konfliktów w zmianie – co robić gdy pojawi się konflikt?
- Style reagowania w sytuacji konfliktowej w zmianie.
- Proces grupowy a zmiana.
Zakres może być dostosowany do konkretnych potrzeb i poziomu zaawansowania grupy. Szkolenie może być dostosowane pod względem czasu trwania, intensywności i skupienia na konkretnych obszarach, tak aby sprostać potrzebom uczestników. Istotne jest również uwzględnienie praktycznych ćwiczeń i studiów przypadku, które pozwolą uczestnikom wdrożyć zdobyte umiejętności w życiu codziennym.
Co składa się na ofertę?
- Dopasowanie oferty szkoleniowej pod konkretne potrzeby w organizacji.
- Badanie potrzeb szkoleniowych i przygotowanie ankiety dla Uczestników warsztatu.
- Stworzenie materiałów szkoleniowych wręczonych Uczestnikom po odbytym szkoleniu.
- Ścisła współpraca z Trenerami wewnętrznymi w organizacji.
- Zebranie ankiet poszkoleniowych.
- Możliwość umówienia sesji coachingowych i interwencji kryzysowych dla Uczestników warsztatów.
- Wsparcie doświadczonego trenera.
- Możliwość przeprowadzenia szkolenia również w formule online.
- Kameralna wielkość grup: minimum 6 osób, maksymalnie 12 osób.
- Czas trwania szkolenia: 8 godzin.
Co mówią nasi Klienci? Więcej opinii znajdziesz w Google Maps.
Ocena 5 z 5
"Zaprosiłem Natalię do projektu dedykowanego dla menadżerów w naszej organizacji. Jestem bardzo zadowolony ze współpracy. Wysoko oceniam zaangażowanie, elastyczność, nieszablonowe podejście jak również warsztat trenerski. Polecam szkolenia i współpracę z Natalią."
Marcin Tomala
Starszy specjalista ds. Szkoleń i Rozwoju w Badaj.to
Ocena 5 z 5
"Natalia jest fenomenalnym trenerem! W tematach "miękkich" fajnie wykorzystuje swoje doświadczenie z konsultacji kryzysowych i takiego ogólnego doradztwa (zawodowego). To daje szersze spojrzenie na prowadzony temat. Natalia świetnie rozumie potrzeby i oczekiwania uczestników i dostosowuje odpowiednio zakres szkolenia. Same szkolenia prowadzone w bardzo przyjemnej atmosferze, temat jest prowadzony wyczerpująco. Byłem bardzo zadowolony."
Rinat Szepe
Kontroler Finansowy w NGK Ceramics Polska sp. z o.o.
Ocena 5 z 5
"Szkolenia prowadzone z niesamowita charyzma i bardzo osobistym podejściem do uczestników. Natalia posiada ogromną wiedzę, która połączona z zaangażowaniem, umiejętnością słuchania i zdolnością do budowania więzi sprawiają, że szkolenia zapadają głęboko w pamięć. Gorąco polecam!"
Radosław Chrzempka
Head of People & Culture at Callstack
Ocena 5 z 5
"Polecam szkolenia firmy Progressus z całego serca. Zajęcia to czysta przyjemność. Bardzo dużo mi pomogły, zarówno w życiu zawodowym jak i prywatnym. Sesje indywidualne z Natalią są rewelacyjne i dzięki temu można inaczej spojrzeć na problemy, a ich rozwiązanie jest najczęściej w nas samych i Natalia pomaga to odnaleźć."
Dr n. wet., Wojciech Iwaniak
Zastępca Dyrektora ZUW ds. Diagnostyki Laboratoryjnej i Innowacji
